序一：藝術館與我們

序二：剩餘的激情

第一部分：緒論

第一章　認識美術館

第一節　什麼是美術館

第二節　美術館的性格與權力

第三節　美術館屬於誰－作為非營利組織的美術館

第四節　美術館的使命

第五節　中國的美術館發展現狀

第二章　體驗型美術館：美術館與觀眾

第一節　為什麼觀眾成為美術館的中心

第二節　體驗：美術館與觀眾關係的關鍵詞

第三節　美術館的觀眾研究

第三章　美術館的觀眾以及學術建設，資金鏈與管理的關係：一根韁繩與三駕馬車

第二部分　美術館的學術建設

第四章　美術館的學術研究

第一節　學術研究的範圍與定位

第二節　美術館的學術活動

第三節　美術館的研究結構，以MoMA為例

第五章　美術館的展覽

第一節　策展理念

第二節　美術館的策展機制

第三節　美術館的常設展

第四節　特展

第五節　展覽工作的流程

第六節　如何讓展覽更具吸引力

第六章　美術館的典藏

第一節　典藏的意義與使命

第二節　典藏的取得、運用及處置

第三節　典藏品的保管

第七章　美術館與教育

第一節　教育作為美術館的重要功能

第二節　美術館教育方式的轉變

第三節　美術館教育的過程管理

第四節　美術館的教育活動

第五節　美術館教育與學校教育的互動

第六節　目前中國的美術館教育存在的問題

第三部分　美術館的資金鏈條

第八章　美術館的資金

第一節　多層次的資金來源及組成

第二節　美術館的營業收入

第三節　美術館的基金發展

第九章　可攜帶的美術館

第一節　美術館商店的重要性

第二節　美術館商店的經營原則

第三節　美術館商店的經營之道

第十章　美術館營銷

第一節　營銷定位

第二節　營銷戰略

第三節　推廣方式

第四節　營銷人員的職責與要求

第十一章　美術館與文化創意產業

第一節　美術館對文化創意產業的作用

第二節　文化創意產業發展為美術館帶來的機遇與實惠

第四部分　美術館的運營管理：美術館”企業”

第十二章　戰略規劃

第一節　確立使命

第二節　形成工作計劃

第三節　評估、通過戰略規劃文本

第四節　戰略執行

第十三章　美術館的財務運營

第一節　財務預算

第二節　預算管理

第三節　進行財務預算及預算管理的好處

第十四章　美術館的人力資源管理

第一節　美術館的人力資源政策

第二節　美術館的日常人力資源管理

第十五章　美術館的行政總務管理

第一節　行政服務

第二節　安全管理

第十六章　美術館的組織結構

第一節　泰特美術館的組織結構

第二節　大都會美術館的組織結構

第三節　史密森尼研究的組織結構

第四節　中國美術館的組織結構

第五節　今日美術館的組織結構

索引

參考資料

感謝